公司如何使其培训政策适应经济形势

所属分类 体育  2017-05-18 09:11:04  阅读 175次 评论 108条
随着危机的发生,为高管保留的培训费用非常昂贵,让位于技术培训。发表于2012年5月14日10h59 - 更新于2012年5月14日17h06播放时间3分钟。为订阅者保留的文章“我们必须开始一个新的雄心勃勃的职业培训阶段,”弗朗索瓦·奥朗德的竞选团队在5月6日选举前几天发表的一个论坛上写道。但是,在危机背景下,公司的回旋余地是什么?他们如何调整自己的培训政策?从历史上看,在高失业率期间,直接影响现金流的培训预算一直被用作调整变量,特别是在大公司中,这些公司是最重要的公司。然而,在2009年,失业率上升至9.1%(与2008年的7.4%相比)并未达到所有预期,导致企业培训政策收紧,至少量化的观点。 “员工参与率和每位员工的实习时数保持相当稳定,”资格研究和研究中心(Céreq)培训和认证部门研究经理Renaud Descamps写道。 )在评论简介(第284号)中,即使实习的持续时间已经减少了20年,无论经济情况如何。 “这是因为失业率的上升是由非招聘人员推动的,”Céreq培训和认证负责人MichelThéry说。首先,公司招聘人数有限而不是解雇。失业人数的增加包括那些没有进入企业的人,然后是接受很少培训的岌岌可危的工人退出,而50岁以上的人通常使用的培训少于男性。其他员工。更令人惊讶的是,在此期间,公司在职业培训中的财务参与得以维持。但是要注意这种错误:公司的很大一部分贡献已经转移到Parity Fund以确保职业道路(FPSPP),这在理论上是用于培训失业者。 “这本身就是一场小规模的革命,它分解了职业培训的世界,传统上一方面是为员工提供培训,另一方面是为求职者提供培训,”Renaud Descamps说。

作者:孔语千

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